頒獎詞
  藍色早晨起初以家紡起家,如今卻成為進口奢侈品牌代理的知名企業。2013年,藍色早晨成為了家居代理企業的後G2000起之秀,旗下已經彙集了多個國際著名奢侈品牌。
  國外的很多高端家居品牌歷經百年G2000,這些產品的用料和製作工藝都極為挑剔和嚴苛,從下單到訂貨,這些產品往往要歷經半年時間才能送到購買者手中,這也是保證產品品質的重要方式。藍色早晨不光要為消費者提供純進口的高端傢具,也希望為這些消費者提供一種高端的生活方式。
  近年來,在進口高端傢具市場越來越透明的市場環境下,藍色早晨家居贏得了較好的市場份額,這樣的成整合負債績在藍色早晨家居飾品有限公司總經理劉萬友看來,“主要與人的培養密切相關”。在藍色早晨的公司內部,對員工的基本素質非常看重。
  在劉萬友看來,“細固態硬碟節決定成敗,店面選擇一個品牌合作、選擇新的店面、裝修進度和人員的配備都不能急功近利,要考慮很多的細節、要有團隊配合和團隊精神,這就是所謂的企業文化,這也和品牌的精神相吻合。”劉萬友表示,“這個行業本身還有很多問題,很多人只看到水面上光鮮的部分,那是冰山一角。品牌的經營能力有多強,那才是冰山下麵的東西。”
  “每個企業的文化是無法抄襲的,人的‘採購’是企業的重中之重。通過公司的專業培訓,公司里的每個人才能發揮自己的長處。只有企業自身做好內功,國巴里島外的高端品牌才會認可。” 劉萬友對記者表示。
  今年,藍色早晨在品牌的選擇上更加順利,根據企業的經營方針,堅持做好的品牌,不只以盈利為目的來選擇品牌,而定下來的品牌則會陸續做好。據瞭解,藍色早晨每年都在調換和淘汰一些品牌,再引進一些適合國內消費者生活習慣和消費習慣的品牌,並提供定製服務。劉萬友透露說,“明年也會陸續引進一些品牌,引進一些更專業的人。通過嚴格的考核,達到同行業人員的高素質的人才。”
  此外,作為高端銷售品牌,藍色早晨在銷售和服務方面都做到“貼心”,主張品牌要和每個客戶交朋友,做好顧問型和管家式的銷售服務。
  劉萬友 北京藍色早晨家居飾品有限公司總經理
  ■ 訪談
  明年的重點是維護老客戶
  新京報:企業對明年的市場形勢怎麼判斷?
  劉萬友:鑒於今年的發展,我對明年的市場前景還是很有信心的。因為作為藍色早晨這樣的銷售企業來說,客戶的口碑還是最重要的,來年的發展重點是維護老客戶。對於高端客戶,除了提供傢具定製的服務以外,還要提供滿足他們生活方式的更好的產品。
  新京報:如何看待行業未來的發展?
  劉萬友:隨著生活水平的提高,家居消費也越來越成熟了。高端消費者希望提高自己的家居生活質量,從以前的“要面子”轉到“自我獎勵”的消費意識上來,因此傢具的高端消費會慢慢受到高端消費者的重視。生活方式和生活習慣也會慢慢向國際化靠攏,這樣就會要求他們更多地註重家居方面的品位和提升。
  新京報:你怎麼看待標桿企業?
  劉萬友:公認的標桿企業要有好的口碑,企業的領導人也很重要,這代表了一個企業的企業文化。要有同行業內的公信度和品牌在消費者心目中的地位。好的企業不是一個急功近利的企業,而是一個踏踏實實做事情並且專心做一件事情的企業。  (原標題:藍色早晨 專業代理 高端生活)
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